11月29日上午9點，棠湖投資控股（集團）有限公司嚴統(tǒng)明書記、張衛(wèi)躍董事長等一行七人蒞臨泓濟物業(yè)調(diào)研并指導(dǎo)工作。泓濟公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門與各在管項目負責(zé)人以及工程、環(huán)境綠化、秩序維護等一線員工代表共40余人出席此次調(diào)研會議。
泓濟公司蔣忠杰董事長在會上指出，企業(yè)的壯大、可持續(xù)發(fā)展必須有更加合理、完善的管理制度，公司將有效推行“問責(zé)制與回查制”，并把制度化管理、專業(yè)化管理、科學(xué)化管理、規(guī)范化管理作為公司未來發(fā)展方向，同時努力提高公司員工素質(zhì)。
棠湖屋業(yè)何東總經(jīng)理說，棠湖集團與泓濟物業(yè)緊密相連，泓濟物業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段需根據(jù)實際情況有不同的發(fā)展重點，以市場化的眼光圍繞重點不斷采取合理經(jīng)營模式以達目標(biāo)。集團張衛(wèi)躍董事長強調(diào)，泓濟物業(yè)公司在不斷成熟也在逐步壯大，針對會上所提相關(guān)問題，要具體問題具體處理、分口管理分步處理，泓濟物業(yè)與開發(fā)商相關(guān)部門銜接，采取措施協(xié)商處理。作為物管公司，需要通過服務(wù)意識、服務(wù)手段和服務(wù)水平的創(chuàng)新與提高來發(fā)展自己，以增強公司競爭力。
嚴統(tǒng)明書記作最后總結(jié)并指出，泓濟物業(yè)在管理和人才安排使用上，在陽光化經(jīng)營方面都取得很大進步，對自身存在的問題也有很深的認識，也同時積極采取措施解決，在此集團給予肯定。未來的發(fā)展，泓濟物業(yè)可提出方案、政策與集團進行協(xié)商，集團將給予最大的支持，并希望2013年度能制定出與一級資質(zhì)相匹配的各種服務(wù)措施、創(chuàng)新手段，以便更好地適應(yīng)業(yè)主及戰(zhàn)略合作方的需求。同時強調(diào)，泓濟物業(yè)需在創(chuàng)新基礎(chǔ)上走法律維權(quán)道路，加強法律意識、維權(quán)意識，要有突破、有創(chuàng)新將客戶變成可利用資源，用獨特的手段處理各種問題，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。泓濟物業(yè)需加大管理力度，爭取管理手段的創(chuàng)新、收費的創(chuàng)新，在管理過程中不斷摸索，以制定適合自己的管理制度，找到公司自己的核心競爭力，完善戰(zhàn)略決策。
集團此次的調(diào)研工作猶如冬天里的一把火，將會熊熊燃起泓濟物業(yè)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化、開拓進取的激情，極大地推進泓濟物業(yè)新的發(fā)展。
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