論制度之公平
制度性公平，在最近幾年，無論是棠湖還是泓濟(jì)的大會小會，都在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。因為在企業(yè)看來，制度的公平性已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的保障及其人才戰(zhàn)略最重要的基礎(chǔ)之一。站在歷史大背景的因素下來看，我們的員工隨著時代的發(fā)展早已脫離了“低級趣味”，他們所期望的不再是僅僅一份工作，而是一個大氛圍，這一工作氛圍需要有勃勃向上的生機(jī)和不斷涌現(xiàn)的上升通道與機(jī)遇，而要促成這樣的狀態(tài)，則企業(yè)最先需要做到的便是公平。
我們新的一代員工，大多是80后甚至90后，伴隨著改革開放成長的一代，他們大都經(jīng)歷過巨大的社會變革，對形形色色的改變?nèi)菀捉邮?，同時也對新事物有著極強(qiáng)的好奇心。在近幾年的企業(yè)發(fā)展中，一些問題就隨著這樣一代人凸顯出來。一方面，年輕員工們遠(yuǎn)沒有老員工那樣的生活背景，他們能吃苦耐勞，但是社會給予他們寬松的就業(yè)環(huán)境讓他們可以選擇不一定要吃苦耐勞，他們能夠創(chuàng)新，而當(dāng)前的人力資源困境也更容易讓他們安于現(xiàn)狀。
年輕一代的員工，已經(jīng)不再是為了糊口而選擇工作的一代了，即便來自農(nóng)村，大多數(shù)這樣的年輕人也早已是獨(dú)生子女，所以對于他么而言，生活的樂趣遠(yuǎn)比生活的壓力更有吸引力，這是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中的每一個國家都會面臨的問題，文化背景的豐富及撞擊誕生了一個既有活力又兼具破壞力的新生代。
所以，制度性公平的第一個層面，人力資源支付的公平就凸顯了出來，找工作不再僅僅是物質(zhì)上的肯定，也是精神層面的認(rèn)可，但是在雙方都未建立起基本認(rèn)可的前提下，通過一套科學(xué)有序的體系達(dá)成這樣的認(rèn)可是可以預(yù)見到最好的方式之一，這就是這公司在2012年再次細(xì)化相關(guān)人力資源制度的初衷。而只有初次支付似乎還不能達(dá)到制度性公平和對員工進(jìn)行深層關(guān)懷的根本目的，這里就不得不提到另一個層面的公平——轉(zhuǎn)移支付的公平，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)各支配點(diǎn)的分工不斷細(xì)化，要在短時間內(nèi)達(dá)成初次分配的公平是一項非常艱巨的任務(wù)，雖然我們在努力的做這件事，但依然不會令所有人滿意，這就需要轉(zhuǎn)移支付的公平對企業(yè)制度做更科學(xué)的調(diào)配。簡而言之，轉(zhuǎn)移支付的公平，既是在實現(xiàn)了同工同酬、按崗定酬的基本原則上對員工更加人性化的統(tǒng)籌分配的補(bǔ)充。做同樣多的事情，同樣的崗位獲得同樣的報酬是符合初次支付的公平原則的。但是我們還應(yīng)該看到，由于項目的不同，經(jīng)營目標(biāo)的不同，在以上前提的基礎(chǔ)上依然會產(chǎn)生不公平，如果只注重初次支付的公平，那么苦活累活就沒人做，或者只能趕鴨子上架式的去做。
轉(zhuǎn)移支付在社會來說，是以各種保障、福利的形式廣泛存在的，而在企業(yè)，則以人性化的民主集中制及其相關(guān)的補(bǔ)充為依托，包括對員工個人、家人的物質(zhì)與精神關(guān)懷，泛而言之，就是確立一個企業(yè)的核心價值觀，這個價值觀不以企業(yè)的經(jīng)營狀況為轉(zhuǎn)移，讓我們的員工永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)在決策層周圍，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，便是最根本的企業(yè)發(fā)展的制度性公平。這樣說來也許顯得教條，但換個說法便能了然很多，那就是作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須做到始終代表行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；必須做到始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向；必須做到始終代表最廣大員工的根本利益，這是企業(yè)的“三個代表”，也是衡量我們的管理工作的基礎(chǔ)理論，我們將為此而作更多的努力。 |
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